职场上，多的是混子领导
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职场中的很多领导，是靠信息差存活的。
好的领导，会主动打破这层信息差；
不好的领导，会利用这层信息差人为增加自己的不可替代性。
更恶心的领导甚至会反过来利用这个PUA你：
“为什么你总是想不到这些？”
“看吧，你的确是不行吧”
人性本恶。
【因为自己淋过雨，所以要撕烂别人的伞】的阴暗心理随处可见。
他们知道的那些信息，可能就是跟高层多开了几个会听来的，然后照葫芦画瓢透漏个一星半点给你，让你觉得，哇哦，领导就是领导，格局真的不一般。
但其实，
你和他们的唯一区别仅仅在于，
他们的位置可以让他们去参加那些个高层会议，而你的位置不行。
你的信息源头全都被他们锁死了。
你苦思冥想好几天都想不通的问题，大概率不是因为你笨，想不出来，而是你没有足够的信息量。
就好比你要从A去到B，你领导拿着的是个实时更新的高德地图，而你是靠逐个问人问路过去的。
这效率能一样吗？
你领导妙语连珠，三分钟破解了你三天都想不出来的问题，不是他聪明，而是他跟你玩的不是一个模式：
他玩的是开卷考试easy模式，且考的是每天高层会议上BB的重点，你玩的是闭卷考试hard模式，考的全是从没听过的盲点。
请问怎么比？
在这种情况下，你领导和你解决问题能力的差距，就宛若巅峰期的泰森要和你单挑拳击一样。
为什么这些混子领导要这么做？
因为舒服。
靠信息差坐稳位置多舒服，无非就是【上传下不达】，【上传下瞎达】，轻轻松松就可以把下属玩弄在自己股掌之间，干嘛要去死磕专业？
怎么，是报表让人上瘾，还是准则让人痴迷，还是excel表让人欲罢不能？
做事本身不难，关键是你缺失了很多关键的信息。
大厂是怎么一点点把员工干废的？
海量的螺丝钉工作+一个混子领导。
底层员工只能机械地处理手头的那么一点点工作，所做的事情是大拼图中的很小的一部分，每天很忙的原因仅仅是因为重复性的工作量大。
工作了十年，不过是把一个月就能学会的工作重复干了十年而已。
比如核算，你负责整个集团所有应收账款和收入的确认，甚至公司规模大的话，你可能都轮不上做整个应收账款的确认，你只能做某条业务线的应收账款和收入的确认；工作量的确很大，但这也的确只是整个财务工作中的一个小模块而已；
在这种情况下，如果再叠加一个很擅长人为制造和利用信息差的领导，你会觉得永远战战兢兢如履薄冰，觉得领导永远是那么睿智，你这辈子都不可能达到他的高度。
这种情况下，你就会完完全全被领导操控和拿捏，被钉死在底层动弹不得。
那如何破局？
三管齐下：
1.搞同部门的跨小组结交，以及跨部门结交
比如你是核算的，那就多跟做分析的、做税务的小伙伴打交道，一点点把全局的拼图拼起来；
2.积极结识同领域的更厉害的人
你不需要认识顶级牛人，只要比你厉害一点就可以，我之前结识厉害人的途径，有些是在公司里面识别出了厉害的，建立私交；有的是我自己在网上搜索答案时，看到牛人，主动建立联系，如果对方恰巧也在上海的话，主动约出来吃饭，当然，不是所有人都会同意，但尝试的次数多了，总能遇到既厉害又喜欢分享的人的。
3.多读相关行业的书和公众号
了解工作的全貌，而不只是自己手上的一亩三分地。
相信我，当你掌握的信息越多，你会越来越对你的领导祛魅，
而你祛魅的那一刻起，也是你飞升的开始。
请你无条件相信自己，永远永远不要让一个混子领导毁了你！
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